整家定制的红火，也显示出定制企业发展的尴尬。

定制企业曾经经历过眼花缭乱的高速发展。但是，这几年这样的发展速度已经不再，习惯了野蛮生长的定制企业似乎也因此失去了发展方向。

从去年“高定”的火热，到今天整家定制的热火，无不反映了定制企业希望找到新的真正的发展方向。

早在“高定”火热时，我就曾经调侃道：如果“高定”能够成为定制企业的发展趋势，那“高定”的高，就不是“高家庄的高”了！

今年似乎已经很少有人再谈论“高定”，都不约而同地开始谈论整家定制了。

整家定制也让“高定”尴尬了。

整家定制绝对是尴尬了许多成品家具企业。

去年一段时间，突然之间热起了“成品家具企业转型定制”，很多人煞有其事一本正经地论述这一转型的价值意义。

有人也跑来问我“成品家具企业如何转型定制”的问题。我反问道：早几年干什么去了？如果早几年没有战略的先知先觉去部署定制业务，现在才想起来做定制，恐怕黄花菜都凉了。

整家定制一定让这些现在才想起来做定制的成品家具企业感到非常地尴尬。

那么，不做定制，难道成品家具企业就无法继续生存吗？

当然不是！成品家具企业完全可以帮助整家定制来做成品家具的配套生产。这应该是成品家具企业未来生存发展的主要市场空间。

整家定制还尴尬了家装公司。

在“装修一个家”的消费过程中，本来只应该有一个设计主导权。很显然，整家定制在这里掌握了定制产品与成品家具等软装产品的设计主导权。

家装公司尴尬的是：为什么不是我们家装公司掌握这些品类产品的设计主导权？！

长期以来，家装公司都只做半包和清包，而很少涉足家装材料的经营。即使是现在开始做全包了，但对定制家居的设计以及软装设计还不是很在行，对整家定制所涉及产品的多品类集成还相当陌生。

更有甚者，在“满足个性化需求”思想的指导下，很多家装公司依然实施着传统家装消费选择材料的个性化运营模式，很少具有家装产品化的思维逻辑，因而也就很难通过设计主导权来取代整家定制的内容。

整家定制具有典型的产品思维逻辑。

一个重要的问题是：整家定制自己尴尬吗？

答案是肯定的。

应该说，当年的全屋定制有多少尴尬，现在整家定制就有多少尴尬。因为整家定制也没有完成“装修一个家”所需要的任何一个装修空间的全品类集成。

此外，在整家定制热起来后，很多跟进的定制家居企业依然还会使用各种“套路”营销模式，让整家定制看上去就是一个套路：反正是便宜没好货。你要真正的整家定制，那对不起，请让我们来从头开始给你定制。当然消费者也需要支付更多的费用。

记得当年互联网家装时，有许多“不限”的承诺。希望未来整家定制能够在产品数量的限制之外，另有说明：超出部分同价计算。

为什么不这样做呢？

我实在想不出不尴尬的好理由。